I - Desenvolvimento Organizacional

Esta modalidade tem a finalidade de reestruturar a empresa em todos os phpectos, visando modificar a visão do empreendedor e de todos os colaboradores da empresa, construindo resultados duradouros.

A análise e identificação dos problemas é mais longa, profunda e generalizada onde todos os setores e departamentos são avaliados, assim como as pessoas, os recursos, os custos, os processos, os controles, os produtos, os clientes, os fornecedores, a concorrência, o mercado e área de atuação. As pesquisas são realizadas dentro e fora da empresa, com o objetivo de identificar a imagem da empresa projetada no mercado. Quando a análise está completa, inicia-se o processo de elaboração dos projetos de reestruturação empresarial, onde cada área (administração, finanças, marketing, vendas, recursos humanos e etc) recebe uma atenção especial. Na fase seguinte, inicia-se a implantação dos projetos e o treinamento do pessoal (Diretoria, funcionários, colaboradores, prestadores de serviço e etc). Durante todo o processo, é feito o monitoramento dos resultados e da performance.

II - Desenvolvimento e Reestruturação Setorial

Esta modalidade tem a finalidade de reestruturar os setores e/ou departamentos deficitários, construindo resultados duradouros.

A análise e identificação dos problemas tem média duração e é específica (setores específicos, tais como Marketing, RH, Finanças etc), onde são avaliados os processos, os controles, o trabalho e as pessoas. As pesquisas são realizadas dentro e fora da empresa, com o objetivo de identificar possíveis causas para os problemas encontrados. Quando a análise está completa, inicia-se o processo de elaboração dos projetos de reestruturação setorial, onde cada um dos setores recebe uma atenção especial. Na fase seguinte, inicia-se a implantação dos projetos e o treinamento do pessoal (Diretoria, funcionários, colaboradores, prestadores de serviço e etc). Durante todo o processo, é feito o monitoramento dos resultados e da performance.

III - Desenvolvimento da Gestão Empresarial (Acessoria/Coaching)

Esta modalidade tem a finalidade de capacitar o Gestor/Administrador, ampliando a visão sistêmica do negócio e suas competências empreendedoras, visando implantar uma gestão segura e eficaz.

A análise e identificação dos problemas e necessidades do Gestor e do empreendimento é mais curta e voltada para as deficiências gerais, onde são avaliados os sistemas informatizados, a tecnologia utilizada na informação, controles e processos gerenciais, atitudes e posicionamento do Gestor, os programas de gestão informatizados e a imagem do Gestor e do empreendimento perante os funcionários, concorrentes, clientes, fornecedores e colaboradores, com o objetivo de identificar as reais necessidades do Gestor e do empreendimento. Concluída a análise, inicia-se o processo de elaboração dos projetos de reestruturação da gestão e do Gestor, onde empresa e empresário recebem atenção especial. Na fase seguinte, inicia-se a implantação dos projetos, o treinamento e acompanhamento do Gestor e seu desempenho, da performance e resultados alcançados.

IV - Desenvolvimento de Projetos Emergenciais

Esta modalidade tem a finalidade de solucionar problemas emergenciais visando a melhoria em um determinado espaço de tempo.

A análise e identificação dos problemas são rápidas e específicas. Voltada para os problemas naquele momento, onde são avaliados apenas os problemas emergenciais e suas causas. Concluída a análise, inicia-se o processo de elaboração dos projetos. Após esta fase, inicia-se a implantação das ações corretivas e o treinamento de pessoal, quando necessário. Após a implantação, é feita uma análise dos resultados e da performance.

V - Desenvolvimento de Projetos Especiais

Esta modalidade tem a finalidade desenvolver projetos especiais de responsabilidade sócio-ambiental, entre outros de Carater especial.

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